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クリエーティブレクリエーションの共同設立者

クリエーティブレクリエーションの共同設立者、ロバート・ナンドのインタビュー記事

これまでのスニーカーブランドと違い、クリエーティブレクリエーションは、世界中のファッションの表舞台に上がるとともに、最新の流行になっているようです。２００２年にカリフォルニア州オレンジ郡でスタートしたクリエーティブレクリエーションは、フットウエア業界にあった「すき間」を埋めようとしてきました。 共同設立者のロバート・ナンドとリッチ・コフィンコは、見た目の良くない運動用スニーカーと、堅苦しいドレスシューズの間には大きなギャップがあり、未開拓の市場があると考えたのです。そのギャップがあまりにも大きかったため、彼らは特定の年齢層をターゲットにする必要はなかったのです。「（ターゲットとする）特定の年齢層はありません」とナンド。「フットウエアを製作しているメーカーとして知ってほしいのです。特定の年齢層にこだわるようなことはしていません」と言います。

◇ステージファッションのトレンドに注目。新製品はショーからデビュー

フォーマット：ライフルタイルにふさわしい、また、スタイルを持った生活のためのシューズを作りたい」とのことですが、どうやってこれを実現していますか？

ナンド：第１に、インスピレーションを得るために最も大切なのは旅をすることです。アジアには年に３回滞在しますし、ヨーロッパは年２回、ニューヨークは最低でも年３回といった具合です。２番目は、すべてのコレクションについて、オリジナルであることに努めること。そして、３番目にそれぞれの製品はわたしたちのために作るようにしているということです。

フォーマット：クリエーティブレクリエーションという名前とロゴはだれが考えたのでしょうか？

ナンド：（名前は）新しい会社を始めようと決めた日に決まりました。強く望んでいたライフスタイルのことを示しています。わたしたちは、洗練されたブランドにしたいと思ってきました。単なるスニーカーメーカーではなく、フットウエアを作っているライフスタイル・カンパニーとして受け止めてもらえるようにと。

フォーマット：他のフットウエアブランドと自分たちをどう区別していますか？

ナンド：わたしたちは、新しいシューズを製作しています。既存の大手フットウエア企業の中で、新しいライフスタイルを提案している企業があったでしょうか。大手によるここ５年間の一番のスタイルは『クラシック』だったでしょう

フォーマット：最近、メタリックスタイルのものを数多く生み出していますよね。ステージをにぎあわせているような。ステージファッションのトレンドにどのくらい注目していますか？

ナンド：とても注目しています。ほとんどの新製品がこうしたショーから生み出されているからです。２００８年春向けはノーティクル、サファリ、エキゾチックをテーマに、０８年秋向けは未来的、工業・産業的、オリーブ、さび色といったものにしました

フォーマット：オリジナリティーがクリエーティブレクリエーションの生命線ですね。どのようにしてオリジナリティを保っていますか？

ナンド：他のブランドがどのような方向に向かっているのかを気に掛けていません。ただ、自ら進む道をたどり、自らのためにシューズを製作しています。

フォーマット：ディスカウントショップに商品が出回ったことがあるようです。ブランドイメージを損ねるのではないかとの指摘が出ていますが？

ナンド：皮肉なことに、きょうは半日その問題に対応していました。米国やアジアで偽物やコピー商品が出回り、それを阻止するため、あらゆることに取り組んでいます。

フォーマット：どのような価格帯を設定していますか？

ナンド：いただいている支援に対して忠実であろうと思っています。最高級販売店の方からは、もう少し高めの価格設定にすべきではないかとのお話をいただいているのですが、本来あるべき状態に保っていこうと強く思います。

フォーマット：この１年間で、クリエーティブレクリエーションが経験した主な変化を三つ挙げてください？

ナンド：第１は、ここ５年間、「スニーカーマニア」のような人が現われてきたことです。フットウエアの楽しみを大きく変えてしまいました。着用するためではなく、ただ集めるためにシューズを買っている若者です。ある意味、カルトのようですね。このような状況を「ダンジョン・アンド・ダンクス」時代と呼んでいます。外側からながめるだけなんて、冗談のようです。 この国で、特別仕様のスニーカーは増えています。こうした「スニーカーマニア」が、３日間も店先に並び、最初にダンクスのスペシャルカラーを手に入れようとしているのを見るのはおかしいことです。限定版であることは、他のマニアにしか分かりません。 ２つ目は、チーム・オフィスの体制強化です。わたしたちのビジョンを真に理解してくれるスタッフを見つけるのは難しいことでした。みんな古いやり方に慣れているようで、わたしたちが、すぐに行き詰まるようなやり方を望んでいないことを理解するのに苦労があるようです。できるだけ、販売・流通量を絞るようにしているのですから。 ３つ目の変化は、わたしたちのブランドへの受け止め方です。ここ１年、クリエーティブレクリエーションに対する人々の見方はすばらしいものがあります。リッチとわたしは、このブランドをできるだけ「あいまい」なものにしておきたいと考えています。特定のカテゴリーに入ってしまいたくないのです。わたしたちのシューズが、バーニーズニューヨークや東京のビームスで売られていることは、とてもうれしいことです

フォーマット：アパレルに進出しようという考えはありますか

ナンド：それは自然なことかもしれませんね。だけど、現時点でそうした計画はありません。アクセサリーについては、いま取り組んでいるところで、もうじきサンプルができてきます。残念ながら、すべて整うまで、だれにもお見せすることはできませんが。

フォーマット：「フットウエア市場は飽和状態にあり、バブルははじける」と、言われ、まさにはじけようとしているのではないですか？

ナンド：スニーカーのようなフットウエアの市場は（バブルが）はじけようとしているのだと思います。高価格のダンクスでクローゼットがいっぱいになった少年たちがいますから。わたしたちについて言えば、ほとんどすべての場面ではけるフットウエアを作っており、フットウエアの将来について心配していません

フォーマット：ブランドの人気が高まった場合、販売・流通について難しい決断を迫られることになりますね。どのようにしてブランドイメージを傷付けずに、成長戦略を描いていきますか？

ナンド：良い質問ですね。現在、とてもすばらしい顧客がいるのですが、わたしたちが成長していく余地はあると思います。バーニーズとしばらく働いてきて状況はさらに良くなっています。サックスからの初シーズンのテストオーダーもすばらしいものがありました。より幅広い層向けに販売・流通を始める前には十分な時間を取っています。販売にふさわしい、いくつかの店との間で強固な関係を築こうとしているところです。

フォーマット：このベンチャーはあなたにとって文字通り、「クリエーティブレクリレーション」であり続けていますか、それとも「仕事」になってしまいましたか？

ナンド：今の状態に非常に満足しています。夢のようで、とても楽しんでいます。仕事だと思うようになったら、次のベンチャーを探さないとね

フォーマット：クリエーティブレクリエーションは、どうやって短い期間で成功したのですか？

ナンド：短期間ですって。血と汗と涙がありましたよ。一緒に取り組んできたすべての人たちが情熱を傾けてくれました。これからに向けてビッグプランもありますよ（了）